LA LEY DEL MENOR ESFUERZO-(Dra.Wanda E.Soto Vázquez)

LA LEY DEL MENOR ESFUERZO

(Dra.Wanda E.Soto Vázquez)

La inteligencia de la naturaleza funciona con toda facilidad... con despreocupación, con armonía y con amor. Y cuando aprovechamos las fuerzas de la armonía, la alegría y el amor, creamos éxito y buena fortuna con gran facilidad. Un ser integral conoce sin viajar, ve sin mirar, y realiza sin hacer. (Lao-Tsé )                                                     

En el Libro El Curso de Milagros se habla del mundo real y del mundo de las percepciones. 

Están basadas en los sentidos en muchas, muchísimas ocasiones esta equivocado su concepto y sus conclusiones.

Veamos un ejemplo:

Veo a mi pareja dándole un beso en la mejilla a otra persona que no conozco, no sé quién es, y nunca había visto antes.

Puedo decidir tres acciones.

 1-Ignorar el evento y quedarme pensando quien es esta persona, 

2-Angustiarme tratando de saber quién es porque no deseo que mi pareja sepa que lo vi en ese momento y pueda decir, "me estabas vigilando o dudas de mi "etc.… podría investigar y preguntarle a otra persona que conoce a tu pareja si sabe quién es esa persona, la describes y buscas información diplomática y cortés, pero eso te lleva a pensar "y si se lo dicen a mi pareja, entonces creerá que no confío y que me gusta entrometerme en asuntos ajenos porque le di mi preocupación a alguien de su trabajo que no tiene nada que ver con nosotros," etc..etc.

3- Hablar con mi pareja directamente en el momento oportuno y preguntarle, "ayer te fui a buscar y llegue antes a tu trabajo como quedamos y no me viste ;en la salida hablaste con alguien y no me pareció conocida la persona".

Obviamente, no estás atacando, investigando o dudando: preguntaste normalmente y la respuesta fue: 
“Ah!! Es la pareja de mi jefe y  vino a buscarlo también.”

Ahí quedo todo. 
Si te das cuenta en el balance, la armonía y el amor fluyen para  la desintegración de una TRAGICOMEDIA, QUE DE NO HABERSE PENSADO BIEN  pudo traer problemas, equivocaciones, juicios y hasta confrontaciones innecesarias.

Aquí también dependerá de la respuesta de tu pareja, o sea  con madurez o inmadurez.

Si te decía:
“Ah!!!No te vi., pero no era nadie importante” .
 Tu mente pensará; 
"Ajá! A cualquiera que no sea importante  no se le da un beso."
Si en lugar de eso te respondía:
"¿Me estabas espiando?”

Pues, ese enganche con cualquiera de las dos supuestas respuestas, trae complicaciones y situaciones de mucho dolor, tristeza y claro, desconfianza.

Encontrar armonía como solución a las relaciones desbalanceadas

"Cuando aprovechamos las fuerzas de la armonía, la alegría y el amor, creamos éxito y buena fortuna con gran facilidad. Un ser integral conoce sin viajar, ve sin mirar, y realiza sin hacer."  (Lao-TSE) .  

En muchas ocasiones los pensamientos negativos atraen  eso mismo.

Malas vibraciones, mala fortuna y hasta desgracias que hemos co creado en nuestra imaginación enferma y mal intencionada.

Por eso en las llamadas  relaciones Kármicas sabemos, a veces hasta sin hablar la respuesta de esa persona y eso agrava en muchas situaciones el conflicto.

Generalmente en estas relaciones como dice Marie France Hirigoyen en su Libro “Acoso Moral en tu vida cotidiana” existe en una  de las dos partes una  infinita necesidad de reconocimiento y aceptación y se convierte en un libro abierto para el otro, mientras que en el otro  no hay nada más que una necesidad de llenar su vacío interno y espera que tú o el o la que más habla desahogue todo lo que tiene para dar.

Existe entonces un intercambio de roles uno da y el otro recibe, pero lo utiliza a su beneficio. 
Por eso en este tipo de relaciones adictivas, codependientes emocionales, el o la que más da generalmente se siente usado , explotado , extenuado y hasta maltratado  porque es una relación perfecta uno no quiere dar y el otro quiere entregarlo todo.

Y lo que sucede es que se alimenta de la información que le ofreces.

Desgraciadamente si eres el que más da, esperas simple y gratuitamente que te amen y acepten como eres.

Si la relación es saludable ves sin mirar, sientes sin tocar y realizas sin hacer.

Como la relación codependiente esta estructurada y construida en el Miedo  no se da la comunicación espiritual abierta, clara, sincera y menos honesta.

Nadie quiere perder y sin embargo los dos por no hacerlo se atrasan, no evolucionan y retardan su crecimiento, desarrollo y elevación a un nivel mas alto donde la razón de ser no sea el miedo, temor, ira, rabia, soberbia o autodestrucción.

El balance  Metafísico va mas allá de lo entendible por una mente humana, que vive una experiencia divina aquí en esta existencia.

Es necesario mucha disciplina, autocontrol, estudio, oración, meditación y más que nada mucha entrega a la relación directa con tu SER INTERNO Y CON DIOS.

En caso contrario no trascenderás de las etapas de sufrimiento y dolor porque no puedes desconectarte solo de tantos temores  mal aprendidos en tu infancia y arrastrados a tu mundo de las ideas y aplicados en tu mundo de acción a través de las palabras y comportamientos.

Realmente, para tener el valor de seguir el Modelo de la Madre Naturaleza tendrías que desprenderte de lo que eres en este nivel y desaprender totalmente hasta convencerte por ti mismo  que tu mal viene de tu imaginación y no de tu creación Superior .

Por eso cuando crees, confías, y ves en ti la presencia de tu poder Interno como agente catalizador de que: 

• “TODO LO QUE POR DERECHO TÚ MERECES TE PERTENECE”. 
•  “TE DESCONECTAS, DESAPEGAS Y LIBERAS DE TODO LO VIEJO”. 

ASI, CREAS ARMONIA, BALANCE Y AMOR A TU ALREDEDOR. 
Y LOGRAS EL BENEFICIO TUYO Y DE LA RAZA HUMANA  EN LA TIERRA.

 Esta mayestática experiencia crea una energía de luz blanca y de PAZ  para tu mundo y para todos aquellos que están a tu alrededor .Entrar en la dimensión de ORDEN DIVINO te lleva a ser una misma energía con tu SER SUPREMO DIOS.

De ahí parte el principio que la energía ni se crea, ni se destruye porque solo se podría transferir y mover y eso lo decides Tú.

En muchas relaciones adictivas o codependientes hay que trabajar intensamente con la Confianza, el Merito, la seguridad física, mental y espiritual, pero mas que nada con el AMOR, LA FE, LA ESPERANZA Y LA COMPASION POR AQUEL O AQUELLA QUE NO SALE DEL TUNEL DE LA OSCURIDAD.

LA LUZ ES INFORMACION Y LA OSCURIDAD ES FALTA DE ELLA.

Asimismo nosotros podríamos elegir voluntariamente ver sin tener que usar los ojos físicos, ser sin tener que hacer porque sabemos lo que SOMOS, y sentir sin tener que sufrir porque entendemos que el AMOR ES LO QUE NOS UNE EN LAZOS PERMANENTEMENTE INDISOLUBLES.

ESTO SE LOGRA CUANDO SE TRASCIENDE DEL PLANO FISICO, MENTAL A UNO MAS ESPIRITUAL DONDE ALMA CON ALMA YA SE HAN FUSIONADO EN UNA SOLA ENERGIA PARA EL AMOR

¿LIBERTAD?

¿LIBERTAD?

El argumento con el que —los que piensan que no podemos ser libres— pretenden demostrar que la libertad no existe se puede formular así:

l argumento es absolutamente correcto si se acepta la primera premisa.

Ahora bien, quien entienda qué significa ser un ser humano de carne y hueso, no podrá aceptarla de ninguna manera.

Es curioso, sin embargo, que los que se dan cuenta de que las cosas no pueden ser como ellos creen que tendrían que ser, no sacan la conclusión de que su creencia es errónea, sino que mantienen su creencia incluso contra las evidencias.

Pero cuando se piensa que la libertad supone ausencia de condicionamientos, no se está planteando una manera alternativa de entender la libertad, sino que se está proponiendo una visión de la libertad imposible.

El filósofo Kant (1724-1804) lo expresa con una imagen espléndida: a pesar de que el pájaro, cuando vuela, tiene que vencer la resistencia del aire, no volará más libremente si en algún momento se encuentra sin aire, sino que entonces se caerá al suelo.

El aire que le crea la resistencia es precisamente el mismo que le permite volar.

Entre los humanos no tiene sentido hablar de una libertad incondicionada.

Se trata de una noción de libertad absolutamente irreal e inaplicable.

No seríamos individuos si no fuésemos individuos condicionados.

Es evidente que unos estamos condicionados por unas cosas y otros por otras.

A lo largo de nuestra vida no sólo varían a menudo las cosas y las circunstancias que nos condicionan, sino que es bien natural que, cuando podemos, queramos cambiar o eliminar ciertos condicionamientos —quizás laborales, de vivienda, familiares o de salud— que nos resultan negativos o desagradables.

Parece claro, pues, que en esta discusión hay una mala comprensión de la libertad (...).

EXPLORAR EL CONTEXTO DE LA LIBERTAD

Ser libre no designa la cualidad de una persona, sino su situación de dependencia o de independencia respecto de un contexto determinado. "Juan es calvo" o "Juan es listo" tienen un sentido bien claro independientemente del contexto; no pasa lo mismo con "Juan es libre", que siempre necesita un contexto para ser entendido: porque puede ser que queramos decir que Juan ha salido de la cárcel o que no es esclavo o que todavía no ha adquirido un compromiso determinado, o muchas otras cosas, y no sabremos nunca qué queremos decir si no conocemos el contexto.

Por tanto, así como cuando hablamos de igualdad siempre estamos hablando de una relación entre dos o más personas, de la misma manera, cuando hablamos de libertad siempre tenemos que hablar en un contexto determinado, para saber de que hablamos

Las oposiciones radicales —como la que a menudo se quiere establecer entre libertad e igualdad— acostumbran a delatar que se está haciendo una reflexión abstracta, desconectada de la realidad.

Si los valores de libertad e igualdad nos interesan es justamente porque los humanos podemos optar entre alternativas y podemos tomar decisiones o tenemos que tomarlas. Las alternativas y las decisiones, sin embargo, sólo se presentan siempre en contextos y con condicionamientos reales y efectivos.

En el caso de la libertad, el planteamiento abstracto es, además, pernicioso: los que aceptan, por ejemplo, que no podemos ser libres, también han de aceptar que no podemos ser responsables; y esto quiere decir que, si no tenemos que responder -porque no podemos- de nuestras acciones, nos quedamos automáticamente desvinculados de cualquier compromiso u obligación.

Este tipo de afirmaciones no trabaja a favor de una mayor consciencia y responsabilidad ciudadanas, sino que favorece la indiferencia y la dejadez-

Fuente desconocida
Artículo leído en los primeros años de la web.

Diez ideas para mejorar tu liderazgo(Leticia Barrios )

Diez ideas para mejorar tu liderazgo

(Leticia Barrios )

"Cuando estuve a cargo del programa de Gerentes en Desarrollo de cierta empresa, también tuve la oportunidad de descubrir pautas que dificultaban a los ejecutivos proyectar todo el poder e influencia de los cuales eran capaces", señala Leticia Barrios. A partir de ello, expone los 10 errores más frecuentes de los líderes y cómo corregirlos.

A continuación te expongo estos errores. Y también describo una breve recomendación sobre cómo corregirlos, aunque en algunos casos la respuesta es evidente.

Es de sabios enmendar el camino. Si actúas al respecto se te abrirán nuevas posibilidades ocultas hasta el momento. Insisto hasta el cansancio: la clave está en actuar y corregir.

• Error # 1: abuso verbal.
  
  El abuso verbal se manifiesta de diversas maneras. Usar tonos de voz desaprobadores, sarcásticos o acusadores; hacer comentarios hirientes o críticas destructivas sobre el trabajo o aspecto físico de las personas; ser insensible ante los problemas personales de tu gente; interrumpir lo que dicen o ignorarlos con tu silencio; humillarlos en público o privado.
  
  Acción: aprende a controlarte. Siempre que emitas un comentario hazlo con una genuina intención positiva y recuerda corregir el mal desempeño de un colaborador en privado.
• Error # 2: no cumplir lo que prometes.
  
  He observado este comportamiento en ejecutivos que buscan a toda costa convencer a un colaborador de que haga algo en particular a cambio de un “aumento de sueldo” o para impresionar.
  
  También incurres en él cuando tienes buenas intenciones pero no depende de ti cumplir el ofrecimiento que estás haciendo.
  
  Acción: es obvio. No prometas lo que no vas a cumplir. Pierdes tremenda credibilidad cada vez que lo haces y desmotivas muchísimo a tu personal pues aprenderán a no confiar en ti.
• Error # 3: descargar tu enojo en vez de tener la intención de corregir.
  
  Sé que las presiones que recaen en ti a veces son grandes. Pero agudizas el problema si en vez de buscar corregir el desempeño del colaborador para que mejore su productividad descargas en él tu coraje por los errores que cometió. Lo pondrás nervioso e incrementará su ineficiencia.
  
  Acción: siempre mantén una actitud constructiva y nunca corrijas a un colaborador si no estás en el marco mental / emocional para hacerlo. Te verán como a un líder equilibrado y propositivo.
• Error # 4: nunca felicitar el buen desempeño.
  
  En innumerables ocasiones he recibido la queja de trabajadores que se sienten poco valorados porque cuando cometen un error inmediatamente se les recrimina, pero cuando hacen bien las cosas pasa desapercibido.
  
  Acción: siempre haz notar el buen trabajo, no sólo el malo. Serás considerado un líder justo y, en mi experiencia, tus colaboradores serán más receptivos cuando tengas necesidad de corregirlos, pues percibirán que no lo haces por fastidiar.
• Error # 5: ser incongruente.
  
  ¿Exiges a tu equipo que llegue temprano a trabajar pero tú sueles llegar tarde? ¿Les pides que se apeguen a los procedimientos de trabajo pero tú continuamente los evades? ¿Organizaste una campaña para mejorar el servicio a los clientes pero rechazas las llamadas de éstos porque siempre lo hacen en el momento “menos oportuno”?
  
  Acción: muchos ojos están puestos sobre ti y desde el momento que dejaste de ser un colaborador “común” y te convertiste en jefe, también te convertiste en modelo a seguir. Así que alinea todas tus conductas de inmediato aunque te cueste. Generarás mucha credibilidad y confianza así.
• Error # 6: boicotear el desarrollo de tu equipo.
  
  ¿Temes perder el puesto porque alguien brille más que tú? ¿Practicas la estrategia de “divide y vencerás”? Los ejecutivos que tienen este tipo de práctica en el fondo no confían en su propia capacidad para salir adelante. Es un problema de inseguridad.
  
  Acción: concéntrate en dominar todos los conocimientos y habilidades que requiere tu puesto y en desarrollar tus habilidades de liderazgo. Así podrás desarrollar a tu equipo de trabajo pero jamás dejarás de brillar tú también.
• Error # 7: ser pesimista.
  
  No hay nada peor que un líder pesimista. ¿Cómo promover la creatividad y la motivación en un equipo de trabajo con esta actitud?
  
  Acción: disciplínate por ver las circunstancias de manera equilibrada, no sólo lo malo, sino lo bueno. No significa que dejes de ser realista, la realidad, de hecho, está compuesta por dos caras, ¿por qué centrarse sólo en la negativa? z
• Error # 8: perder de vista el resultado.
  
  Conozco muchos ejecutivos que se concentran tanto en las tareas que deben realizar todos los días que acaban perdiendo el foco de por qué lo hacen.
  
  Acción: elabora una lista de las 3, 4 ó 5 tareas que representan tus funciones principales en tu puesto de trabajo y reflexiona: ¿para qué las estoy haciendo? ¿De qué modo impactará en el resultado final que la empresa busca?
• Error # 9: no conocer las motivaciones de tu equipo de trabajo.
  
  Si eres de los ejecutivos que se centran mucho en las metas que la empresa te está pidiendo o lo que demanda el mercado pero te olvidas que detrás de ti hay un equipo que tiene necesidades particulares, por lo que estarás perdiendo una gran oportunidad de convertirte en fuerza motivadora para ellos.
  
  Saber qué es lo que les estimula te permitirá dotarles del “combustible” necesario para mantenerlos siempre animados haciendo el trabajo.
  
  Acción: reúnete con cada uno de ellos y averigua sus motivadores directamente. Ya había tratado este asunto con anterioridad, puedes leer al respecto en este post.
• Error # 10: ser demasiado blando.
  
  Un líder tiene qué proyectar fuerza y exigir siempre resultados. La idea de que te acerques a tu colaborador y conozcas sus motivaciones, necesidades o preocupaciones no es para que te compadezcas de él.
  
  El objetivo es conseguir elementos que te permitan motivarlo o bien ayudarlo a desarrollar sus bloqueos emocionales para llevarlo a un estándar más alto de desempeño. Nunca pierdas de vista el resultado que se persigue.
  
  Acción: toda medida en materia de liderazgo y recursos humanos que tomes debe provocar un resultado específico: mayores ventas o productividad, menor tiempo de respuesta del cliente, etc. De modo que siempre establece una forma de medir a cada uno de tus colaboradores.

Reconoce y acepta lo que puedes mejorar.
Ahí empieza el cambio.
Si lo niegas o postergas, nunca llegarás a ser un líder destacado; tu talento es necesario para el mundo, ¿por qué ocultarlo o inhibirlo?

El mito griego de Psiquis y Eros-Breve semblanza de nuestras conductas amorosas

El mito griego de Psiquis y Eros

Breve semblanza de nuestras conductas amorosas 

                                          (por Marcela E. Diaz-Todos los derechos reservados)

Generalmente, cuando nos ponemos en contacto con un mito sentimos que nos reconocemos en muchos de sus contenidos, porque suele ser una red de numerosos aspectos del inconsciente colectivo.

El mito permite múltiples interpretaciones, es misterioso y se mueve en el mundo de los sueños, están en otra dimensión del tiempo, distinto que el tiempo de nuestra vida cotidiana, es un tiempo sagrado.

Generalmente los cuentos que nos han contado o que nosotros hemos contado a nuestros hijos tienen pequeños toques de algún mito.

El mito de Psiquis y Eros beneficia el acercamiento con la energía femenina, ya que Psiquis es un personaje femenino.

Se trata del encuentro entre Psiquis, que representa el alma y Eros, que representa el amor.

Psiquis era la hija menor de un rey, era bellísima, y su hermosura podía competir con la belleza de Afrodita.

Esta diosa, por temor a que una mortal tapara su belleza, se llena de ira y manda a su hijo Eros, dios del amor, a matarla.

Cuando Eros se dirige a cumplir el pedido de su madre y se encuentra con Psiquis, se fascina con su belleza y se pincha con su propia flecha quedando completamente enamorado de Psiquis.

Es entonces que Eros, que es un dios alado, la lleva volando al paraíso donde él vive. Este mito cuenta como se pierde este paraíso y las cuatro terribles pruebas, por las cuales tiene que pasar Psiquis para reencontrarse con su amor, Eros.

Luego nace Voluptia o Placer, como premio de este encuentro.

Analizando este mito podemos comprender la esencia y los comportamientos femeninos en relación con los hombres.

Recordemos que Afrodita mientras que es posesiva, intuitiva, y vanidosa y ha nacido de las profundidades del mar,Psiquis es sutil y frágil, y nace del rocío que cae del cielo.

Estos son dos aspectos que coexisten en cada una de las mujeres, se oponen y se complementan simultáneamente.

La tarea de cada mujer es la de darle dignidad y reconocimiento a la Psiquis y la de humanizar y suavizar a la Afrodita, que conviven en su interior.

En la primer parte del relato se muestra lo que alguna vez se ha dicho de que todos los maridos son muerte para las esposas, ya que Psiquis se casa con la muerte, esta doncella muere el mismo día de su boda, terminando un tiempo de su vida y perdiendo muchos de los aspectos femeninos con los que había vivido hasta el momento.

En la vida cotidiana los maridos destruyen a las doncellas que hay en cada mujer, obligándolas a evolucionar hacia una femineidad adulta.

El inicio de este camino de crecimiento llega a provocar en las mujeres sentimientos contrapuestos, de gratitud y de resentimiento, hacia la persona que las ha obligado a tomar este camino.

Es válido reconocer el paraíso en el que se instala Psiquis, cuando se enamora de Eros, representa el estado de enamoramiento, en el que no se ve a la otra persona tal cual es, sino al dios o diosa que hay en el otro.

Cuando, después de un tiempo, empieza a disminuir el enamoramiento y comienzan a verse aspectos en el otro que antes no se veían, aparecen sensaciones de haber sido traidores o traicionados.

El estado de enamoramiento provoca una especie de locura, donde se vive en una permanente fascinación y el único interés o estímulo radica en estar junto al otro.

El amor romántico todo lo distorsiona, sé es capaz de dejar todo lo que se ha construido por permanecer juntos.

No es difícil salir de ese paraíso, muchas parejas permanecen en una prolongada agonía por no atreverse a sobrellevar este momento, se debe entender que el enamoramiento es parte del camino y no la meta.

También, en este mito aparecen las hermanas de Psiquis, que sembrando intrigas hacen cambiar la situación, representan los aspectos sombríos y oscuros de la personalidad, y hacen que de un momento a otro dejemos de idealizar a la persona amada.

Ya hacia el final del mito, Psiquis, luego de atravesar las pruebas, no es la misma, al igual que Eros, quien deja de ser ese dios orgulloso y soberbio que era al principio.

Eros obtiene profundidad y conciencia a partir del amor por Psiquis, siente un amor humano que ninguna diosa se lo hubiese dado.

Esta situación sirve como ejemplo para no criar hijos varones machistas, ayudándolos a que se humanicen con las mujeres y no luchen por conseguir diosas, que en el mundo terrenal no existen, con lo que solo se consigue terminar solo y angustiado.

Eros no logra rescatar a Psiquis hasta que no llega el momento justo.

Esto también sucede en el mundo real, se vive buscando el amor, sin saber que existe el momento justo de encontrarlo y éste aparece luego de haber realizado todas las pruebas posibles.

Ese rescate del amor no es dar la vida por el otro, sino es integrarse, transformarse juntos.

La confianza y la seguridad se adquieren luego de adquirir una nueva visión de la vida.

Esto se ve representado, en el mito, con el nacimiento de Voluptia, que significa "sumergida de la vida", es la conjunción de femenino y masculino en esa misma alegría.

Como conclusión se puede decir que la mujer debe pasar por una serie de transformaciones, para dejar de ser una posesión del hombre.

La naturaleza femenina esta más cerca del misterio que los hombres, las mujeres están como la tierra, más cerca de la receptividad, del amor por la vida.

En un mundo donde todo esta dirigido hacia lo masculino, los hombres tienen que trabajar mucho para acercarse a esa naturaleza femenina.

La necesidad de dar es innata de la condición femenina.

Su verdadero goce está aquí, su liberación está fundada en el dar.

Para no entrar en conflicto con esa necesidad, no se deben trastocar las ideas de dar y recibir, porque es ahí donde llega el cansancio de dar y de no recibir, surge la necesidad de las mujeres de ser necesitadas.

La primera tarea fundamental de la mujer es la de recibirse a sí misma y la de negarse a vivir de migajas.

Existen numerosas mujeres que sufren por no lograr dar y como consecuencia no se sienten recibidas, lo que les ocasiona una gran amargura.

Es imprescindible transformar esa dependencia, para dejar de esperar del hombre una mirada autorizadora, para gozar, para trabajar, para sentir un orgasmo.

Las voces feministas se alzan contra los hombres, pero el resentimiento contra los hombres hace que la mujer se sienta deprimida, seca, que no logre desarrollar su creatividad, ni pueda auto-actualizarse como mujer.

Para lograr esta transformación, la mujer, debe darse cuenta en que lugar del camino se encuentra, para poder cambiar, para lograr salir del rol estipulado, para entender que el amor incondicional empieza por el amor hacia sí mismo.

En el desarrollo del mito, Psiquis, realiza una a una todas las tareas que se le presentan, mientras que desde el Olimpo, Eros, siente por primera vez compasión por la mujer y logra verse a sí mismo en ese lugar.

Es ahí donde se humaniza.

El encuentro se concreta, formando una unidad, cuando Psiquis logra dignificarse, superando todas las pruebas, y cuando Eros siente esa compasión.

Se convierten en una sola persona, ninguna diferencia solamente es otro sexo.

Una persona logra estar en una unidad interior, luego de haber finalizado la lucha que entabló durante ese proceso de transformación, en el que también recibe el don de goce y de la intuición.

Autora: Marcela E. Diaz Todos los derechos reservados

PARA QUÉ ARGUMENTAR CUANDO PODEMOS DESCALIFICAR...

PARA QUÉ ARGUMENTAR CUANDO PODEMOS DESCALIFICAR...

El ejercicio intelectual de la argumentación ha venido a ser reemplazado por argucias y falacias seudo intelectuales, sacadas aún de la mente más despistada para poner en el fuego de las discusiones y el campo de la opinión [política, económica, religiosa, etc] un elemento que brinda satisfacción y confianza, sobre todo a aquellos que a falta de un razonamiento lógico amparado en el más mínimo concepto de la objetividad y la verdad, prefieren utilizar la descalificación personal, como arma infalible dentro de las comunicaciones interpersonales.

 Esto se conoce como una falacia ad hominem.

Encontramos esta definición sencilla que provee la Wikipedia:

La falacia ad hominem consiste en intentar descalificar personalmente a un adversario, en lugar de refutar sus afirmaciones.

De este modo, se puede ilustrar a la falacia ad hominem como un recurso comunicativo bastante deficiente en su base intelectual, ya que se limita a reconocer aspectos que puedan poner en tela de duda la integridad del adversario y sobre esta base descalificar sus argumentos sin necesidad de rebatirlos.

Una práctica muy común en la actualidad, que sin limitar su uso a los políticos o religiosos de momento se hace presente en la cotidianidad entre individuos "comunes y corrientes".

El aspecto más importante de esta falacia, quizá sea el impacto que genera entre la sociedad, que en ocasiones apela a la demagogia para dar credibilidad o no a determinados personajes según sea su actuación y la información que divulguen los medios respecto a dichos personajes.

De modo más sencillo se podría argumentar de la siguiente forma:

“Ese policía de tránsito se atrevió a ponerme una multa por exceso de velocidad, es una injusticia. Lo que el no sabe es que el otro día yo le vi cometiendo una falta, no tiene "autoridad moral".

Observamos entonces como bajo la premisa de la descalificación o la poca "solvencia moral" se pretende dejar sin efecto una ley aplicable para todos [la ley de tránsito por ejemplo] sobre la base de la integridad moral del individuo y no tanto de la valoración justa de los principios establecidos.

En la práctica resulta más complicado entender cuando alguien hace uso de este tipo de falacias, ya que por lo general, el individuo está más dispuesto [o pre-dispuesto] a enfrentar la realidad a la sombra de sus emociones y no de la objetividad, es mucho más sencillo prestar atención a una serie de insultos injustificados, que a un debate organizado, consciente e intelectual [de ahí que gusten muchos de esos programas de "debates" televisivos].

Por otro lado, una falacia ad hominem contará con el apoyo de otro tipo de argucias para poder fortalecer su "consistencia" en un debate, por ejemplo cuando surge la combinación de una falacia ad hominem y un argumento ad verecundiam, donde este último apela al prestigio de cierta personalidad para dar credibilidad a sus palabras sin poner objeción alguna o cuestioamiento.

De esta cuenta escuchamos expresiones como: “Pero usted no es nadie en esta comunidad, no tiene reconocimiento, por lo tanto sus argumentos son inválidos, al contrario mío que gozo de una reputación y reconocimiento.”

Al momento de presentarse este tipo de falacias y argucias, es necesario recalcar más sobre la importancia que tienen los argumentos reales y los hechos que cualquier punto de distracción para mejorar el entorno de debate y fomentar la objetividad en los distintos puntos de discusión.

Por último, hace un par de semanas me vi envuelto en una discusión bastante trivial sobre literatura, algunos aspectos que yo creía deficientes sobre ciertos autores que me resultan en lo personal muy aduladores y que gustan de jugar con las emociones de las personas [demagogia] mientras que mi adversario [en la discusión, claro está porque es mi amigo] defendió por un momento su postura, cuando la conversación tomó un tono más fuerte, resolvió diciendo: “Pero si vos ni sos escritor...”

A veces es mejor reconocer la poca consistencia de nuestros argumentos en vez de enfocarnos en las deficiencias personales de los demás, no hay que mezclar el tocino con las aeronaves.

(http://dividiendoentrecero.blogspot.com)